A CVN nasce de mais de 36 anos à frente de grandes operações de minério de ferro — de Carajás à África — hoje colocados a serviço de empresas, diretores e gestores que buscam produtividade, segurança e excelência operacional de verdade.
Experiência forjada lado a lado com gigantes globais da mineração.
Engenheiro de Produção com MBA em Beneficiamento Mineral pelo Instituto Tecnológico Vale e MBA em Engenharia de Manutenção, Cássio Veloso Noronha construiu mais de 36 anos de carreira em mineração — desde 1989, em algumas das maiores operações de minério do mundo.
Chegou à gerência-geral de operação de mina em Carajás (PA), o maior complexo de minério de ferro do planeta — respondendo por produção da mina, infraestrutura, perfuração e desmonte, beneficiamento, expedição, gestão de contratos, segurança e pessoas, em escala industrial e à frente de times de alta performance.
Sua trajetória, iniciada na Rio Tinto e na Vale, soma ainda experiência internacional — na implantação de projeto em Moçambique, com atuação em operações de mina subterrânea e a céu aberto, usina e manutenções. Agora, transforma toda essa bagagem em consultoria: nasce a CVN — método de operações de classe mundial, feito por quem viveu a operação de dentro, do chão à sala de decisão.
— Cássio Veloso Noronha, Fundador da CVN
Do diagnóstico ao acompanhamento em campo — soluções pensadas para a realidade de quem gera resultado em ambiente de alta complexidade.
Aumento de produtividade e redução de custo por tonelada, com métodos de gestão testados nas maiores operações do país.
Cultura de segurança e disciplina operacional aplicadas de forma prática, com quem respondeu por vidas e metas na mina.
Mentoria e formação de gestores e equipes técnicas — transmitindo, na prática, o que só se aprende conduzindo a operação.
Análise profunda de operações que precisam destravar resultado — identificando gargalos de processo, custo e gestão.
Apoio a empresas que atendem grandes mineradoras — do padrão de qualidade exigido à relação com o cliente-âncora.
Visão de quem esteve na cadeira de decisão para apoiar diretorias e conselhos em escolhas de longo prazo.
Consultoria que não termina no relatório — acompanha a implementação até o resultado aparecer no indicador.
Imersão na operação e na gestão para entender o problema real, não o aparente.
Prioridades claras, metas mensuráveis e responsáveis definidos — sem generalidade.
Acompanhamento próximo da equipe, ajustando rota com quem faz acontecer.
Ganho sustentável e liderança preparada para manter o padrão sem a CVN.
Na mina, resultado não se discursa — se entrega, todo dia, com segurança. É essa disciplina que a CVN leva para dentro da sua operação.
Conte o desafio da sua operação. A conversa inicial é direta, técnica e sem compromisso — do jeito que gestor gosta.
